Tuy nhiên, với xuất phát điểm phần lớn từ khối kỹ thuật, anh chị quản lý của công ty TNHH xây dựng công trình Hùng Vương gặp khá nhiều khó khăn trong việc quản lý nhân sự và triển khai hiệu quả các hoạt động liên quan đến quản lý hiệu suất công việc. Nhằm giải quyết vấn đề này, Viện Phát triển Nguồn nhân lực và Kinh doanh (HUREDIN) đã thiết kế chuyên đề “Quản trị nguồn nhân lực dành cho lãnh đạo” phù hợp với nền tảng kiến thức của học viên. Chuyên đề này nhấn mạnh vào cung cấp các phương pháp, quy trình để đội ngũ quản lý ứng dụng vào công việc quản lý nhân sự, cũng như quản lý hiệu suất công việc hiệu quả. Đồng thời, công ty sẽ hạn chế tình trạng rời đi của nhân tài, tăng cường sự gắn kết của nhân viên, mang lại hiệu quả và kết quả kinh doanh tốt hơn.

      Chuyên đề “Quản trị nguồn nhân lực dành cho lãnh đạo”, giảng viên ThS. Trần Việt Hà – hiện là Head of HR tại Häfele Vietnam với hơn 10 năm kinh nghiệm, phụ trách phòng L&D, Nhân sự và Hành chính – trực tiếp giảng dạy. Giảng viên đã cùng các học viên từng bước phân tích quy trình quản trị nhân sự cho công ty và quy trình xây dựng một hệ thống tổng đãi ngộ hoàn chỉnh, đúng chuẩn cho công ty của mình thông qua vai trò cốt lõi của hệ thống Total Rewards gồm:

      Quản lý hệ thống tài năng (Talent System)

      Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng (Employer Branding)

      Sự công nhận và phần thưởng (Recognition & Rewards)

      Hoạch định kế nhiệm (Succession Planning)

      Học tập và phát triển (Learning & Development)

      Giữ chân nhân tài (Retention)

      Đào tạo và hội nhập (Onboarding)

      Việc thiết kế và thực hiện chiến lược theo hệ thống Total Rewards sẽ phù hợp và mang lại hiệu quả với công ty nếu nhà quản trị nhân sự triển khai một cách đúng đắn và tối ưu hóa. Chiến lược Tổng đãi ngộ phù hợp sẽ giúp công ty có thể thu hút và giữ chân nhân tài, xây dựng đội ngũ và văn hóa doanh nghiệp vững mạnh.