Ngày 10/10/2026, Đại học Kinh tế TP.HCM (UEH) đã tổ chức lễ khai giảng Khoá 4 chương trình đào tạo Giám đốc Điều hành (UEH CEO Program). Sự kiện quy tụ đông đảo các chuyên gia kinh tế, nhà quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp. Trong đó, những chia sẻ thực chiến từ ông Phan Minh Thông – Chủ tịch Phúc Sinh Group cùng phần đối thoại trực tiếp với các tân học viên đã mang đến nhiều bài học quản trị đắt giá.
Đi đúng sẽ đi nhanh
Phát biểu chỉ đạo tại lễ khai giảng, TS. Đinh Công Khải – Phó Giám đốc UEH nhấn mạnh: “Đào tạo, học tập là một quá trình đầu tư bền vững và hiệu quả. Đi đúng sẽ đi nhanh. Các kiến thức và thông tin từ chương trình được thiết kế theo hướng thực chiến, hiện đại, hiệu quả và quốc tế hóa để giúp doanh nghiệp đi đúng hướng ngay từ đầu”.
Ngay từ đầu những năm 2000, Trường Đại học Kinh tế TP.HCM (UEH) đã ghi dấu ấn tiên phong khi triển khai dự án chiến lược “Chương trình 1.000 Giám đốc, mở đường cho chuỗi chương trình đào tạo lãnh đạo bài bản tại Việt Nam.
Trải qua hơn 20 năm đồng hành cùng cộng đồng doanh nghiệp, thông qua Viện Phát triển Nguồn nhân lực và Kinh doanh (HUREDIN), UEH đã đào tạo thành công hàng nghìn CEO, CFO, CMO cùng các nhà quản trị cấp cao. Tiếp nối bề dày truyền thống đó, UEH CEO Program ngày nay được nâng cấp toàn diện, kết hợp giữa tri thức học thuật chuẩn quốc tế và tính thực chiến sâu sắc, trở thành điểm tựa giúp các doanh chủ tái cấu trúc bộ máy và vươn tầm quốc tế trong kỷ nguyên mới.
UEH CEO Program được xây dựng dựa trên triết lý 3 giai đoạn: Hiểu mình, Đổi mới và Bứt phá. Chương trình do đội ngũ chuyên gia kinh tế, nhà quản lý cùng các doanh nhân hàng đầu xây dựng, kết hợp giữa nền tảng học thuật chuẩn quốc tế của UEH với quy mô, trình độ và thực tế vận hành của doanh nghiệp Việt.
Mục tiêu trọng tâm của UEH CEO Program không chỉ dừng lại ở việc hệ thống hóa tri thức quản trị tổng thể, mà còn hướng tới: Giúp nhà lãnh đạo nhìn nhận chính xác năng lực cốt lõi, “sức khỏe” tài chính và nguồn lực nội bộ để quản trị dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính; Cập nhật các mô hình quản trị hiện đại, ứng dụng chuyển đổi số, AI, tiêu chuẩn phát triển bền vững (ESG) và tích hợp các chính sách, nghị quyết vĩ mô của Chính phủ vào chiến lược doanh nghiệp; Giải quyết bài toán tái cấu trúc thông qua các dự án thực thi, giúp doanh nghiệp tối ưu dòng tiền, kiểm soát rủi ro và nâng cao năng lực thích ứng trước những biến động của thị trường.
TS. Nguyễn Hoàng Lê – Viện Phát triển Nguồn nhân lực và Kinh doanh khẳng định, dù hoạt động ở nhiều lĩnh vực khác nhau, các học viên đến với khóa học đều đi tìm một đáp án chung: Làm thế nào để tồn tại và phát triển doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh đầy biến động?
Về phía người học, chị Trúc Nhã – đại diện tân học viên chia sẻ: “Kinh nghiệm thực tế thôi chưa đủ. Chúng tôi cần một chương trình bài bản để nhìn lại năng lực bản thân, cập nhật kỹ năng mới và học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau để cùng phát triển”.
Chủ tịch Phúc Sinh Group: Bài học từ định vị lợi thế đến quản trị thực chiến
Là khách mời đặc biệt tại buổi khai giảng, ông Phan Minh Thông – Chủ tịch Phúc Sinh Group đã mang đến những góc nhìn thực tế từ hành trình đưa Phúc Sinh trở thành tập đoàn xuất khẩu nông sản hàng đầu Việt Nam.
Mở đầu buổi chia sẻ, ông Phan Minh Thông nhấn mạnh, nhiệm vụ hàng đầu của một CEO dù ở giai đoạn khởi nghiệp hay điều hành doanh nghiệp tăng trưởng là phải chủ động định vị bản thân và tổ chức trước những biến động không ngừng của thị trường. Quản trị thực chiến chính là bài học sống còn mà mỗi nhà lãnh đạo phải làm chủ. Để dẫn dắt doanh nghiệp đi đúng hướng, việc đầu tiên của CEO là phải tỉnh táo lựa chọn thị trường hiệu quả, thay vì chạy theo xu hướng đám đông. Đặc biệt, trong bài toán quản trị nguồn lực, ông khẳng định việc xây dựng đội ngũ là sứ mệnh cốt lõi của người đứng đầu: Muốn nhân sự cống hiến, CEO trước hết phải chọn và tin người đã chọn. Trong đó, sự công bằng, minh bạch và chế độ đãi ngộ hài hòa chính là chìa khóa vàng để doanh nghiệp thu hút, giữ chân nhân tài và tạo dựng nền tảng phát triển bền vững.
Theo Chủ tịch Phúc Sinh Group, trước khi bắt đầu khởi nghiệp hay điều hành, CEO cần định vị rõ mình có lợi thế cạnh tranh gì để tập trung phát huy thế mạnh đó. Tiếp theo là định vị thị trường và kiên trì theo đuổi mục tiêu. Tuy nhiên, vì thực tiễn kinh doanh luôn biến động, bài học sống còn đối với mỗi lãnh đạo chính là nghệ thuật quản trị thực chiến: từ quản trị dòng tiền, tài chính, nguồn hàng cho đến quản trị bộ máy nội bộ.
Giải đáp thắc mắc của học viên Như Ngọc về kế hoạch thâm nhập hay xây dựng nhà máy tại Nhật Bản, Chủ tịch Phúc Sinh thẳng thắn cho biết: Việc đầu tiên của một CEO là lựa chọn thị trường hiệu quả. Khi nhận thấy sản phẩm của Phúc Sinh chưa tối ưu lợi nhuận tại Nhật, chúng tôi quyết định không đầu tư. Bài học đúc kết cho các nhà quản trị là phải luôn tỉnh táo lựa chọn thị trường phù hợp, thay vì chạy theo số đông.
Giải bài toán nhân lực và sự minh bạch trong tổ chức
Không khí buổi học trở nên sôi nổi khi các học viên tập trung thảo luận về bài toán nhân sự và văn hóa doanh nghiệp, đây là một trong những nội dung chương trình đào tạo cốt lõi tại UEH.
Trả lời câu hỏi của chị Phương Thư – CEO công ty công nghệ về bí quyết dùng người tại Phúc Sinh, ông Phan Minh Thông nhấn mạnh nguyên tắc: Chọn và tin người đã chọn. Việc chủ động giao quyền sẽ giúp nhân sự cảm nhận được sự tin tưởng, từ đó cam kết gắn bó và cống hiến lâu dài.
Đồng tình với tầm quan trọng của nhân lực, học viên Đình Quý đặt vấn đề về giữ chân người tài. Ông Thông chia sẻ, bí quyết nằm ở sự công bằng, minh bạch và chế độ đãi ngộ hài hòa. Doanh nghiệp cần tạo dựng văn hóa chia sẻ, dân chủ và đồng hành cùng người lao động.
Về thắc mắc của học viên Công Thành – CEO dịch vụ kế toán liên quan đến việc tuyển dụng hay thu hút cổ đông là người thân, người quen, Chủ tịch Phúc Sinh khẳng định: Trong doanh nghiệp, sự công bằng và hiệu quả công việc phải là tiêu chí hàng đầu. Xây dựng quy chế nhân sự rõ ràng, đảm bảo lợi ích hài hòa chính là chìa khóa vàng để thu hút tài năng, không phân biệt người thân hay người ngoài.
Minh bạch và công nghệ: Nền tảng để vươn tầm dài hạn
Ở góc độ doanh nghiệp vận tải, học viên Trọng Khiêm chia sẻ góc nhìn trùng khớp với định hướng chuyển đổi của UEH CEO Program: Người CEO hiện đại phải biết phân bổ công việc, ứng dụng công nghệ thông tin vào quản trị và đặc biệt phải giữ sự minh bạch ngay từ khi xây dựng chiến lược ban đầu.
“Muốn huy động vốn và xây dựng uy tín với khách hàng, doanh nghiệp phải minh bạch và thực hiện kiểm toán độc lập. Hệ thống nhỏ thì đầu tư nhỏ, nhưng tính minh bạch thì phải chuẩn chỉnh ngay từ đầu”, ông Trọng Khiêm nhấn mạnh.
Buổi khai giảng khép lại trong không khí cởi mở, với nhiều góc nhìn thực tiễn và giá trị thiết thực dành cho các nhà lãnh đạo. Sự kết hợp giữa tri thức quản trị hiện đại từ UEH CEO Program và kinh nghiệm điều hành thực chiến của Chủ tịch Phúc Sinh Group Phan Minh Thông góp phần củng cố tư duy chiến lược, nâng cao bản lĩnh lãnh đạo, tạo nền tảng để doanh nghiệp thích ứng, đổi mới và phát triển bền vững trong giai đoạn mới.
Tin, ảnh: Viện Phát triển Nguồn nhân lực và Kinh doanh
