Quản trị công ty theo chuẩn mực hiện đại là yếu tố cốt lõi giúp các doanh nghiệp quy mô lớn tối ưu hóa hiệu quả điều hành, kiểm soát rủi ro và phát triển bền vững. Đáp ứng nhu cầu thực tiễn từ doanh nghiệp, Viện Phát triển Nguồn nhân lực và Kinh doanh (HUREDIN – UEH) đã thiết kế và triển khai chương trình đào tạo chuyên đề “Quản trị công ty” riêng biệt dành cho đội ngũ lãnh đạo và quản lý của Tổng Công ty Cổ phần Phong Phú.
Nền tảng hợp tác và định hướng thực tiễn
Trong bối cảnh môi trường kinh doanh ngày càng yêu cầu tính minh bạch, hiệu quả và tuân thủ cao, quản trị công ty đang trở thành một trong những yếu tố quan trọng đối với các doanh nghiệp có quy mô lớn và mô hình hoạt động đa lĩnh vực.
Đặc biệt đối với các doanh nghiệp có hệ thống vận hành đa dạng và đa lĩnh vực và nhiều đơn vị thành viên, thì việc nâng cao nhận thức và năng lực quản trị theo hướng hiện đại không chỉ góp phần tăng hiệu quả điều hành mà còn hỗ trợ doanh nghiệp đáp ứng tốt hơn các yêu cầu về kiểm soát, công bố thông tin và quản trị rủi ro.
Là doanh nghiệp hoạt động trong nhiều lĩnh vực sản xuất, Tổng Công ty Cổ phần Phong Phú luôn chú trọng đến việc nâng cao năng lực quản trị và chuẩn hóa hoạt động theo hướng chuyên nghiệp, bền vững và phù hợp với các yêu cầu quản trị doanh nghiệp hiện nay.
Từ nhu cầu thực tiễn đó, HUREDIN thiết kế chương trình đào tạo “Quản trị công ty” dành cho đội ngũ lãnh đạo và quản lý của Tổng Công ty Cổ phần Phong Phú nhằm cập nhật các kiến thức nền tảng, quy định pháp lý và các tình huống thực tiễn trong hoạt động quản trị doanh nghiệp hiện đại. Đồng thời, nhằm chuẩn hóa hoạt động theo hướng chuyên nghiệp và đáp ứng tốt các yêu cầu về công bố thông tin, quản trị rủi ro cũng như tuân thủ pháp lý, chương trình đào tạo được xây dựng bám sát đặc thù hoạt động của đơn vị.
HUREDIN áp dụng phương pháp giảng dạy tương tác trực tiếp, lấy người học làm trung tâm với hơn 50% thời lượng ứng dụng thực tiễn. Thay vì phương pháp học lý thuyết thuần túy, học viên được khuyến khích liên hệ trực tiếp với các vấn đề đang tồn tại tại đơn vị, phân tích tình huống thực tế trên lớp và rèn luyện kỹ năng giải quyết vấn đề một cách hiệu quả.
Chương trình toàn diện bám sát thực tiễn vận hành
Được thiết kế riêng biệt theo hình thức đào tạo tại doanh nghiệp (In-house), chương trình quy tụ gần 30 học viên là các thành viên Hội đồng quản trị (HĐQT), Ban Điều hành, người phụ trách quản trị công ty cùng đội ngũ cán bộ quản lý và nhân sự chuyên môn của Công ty Phong Phú.
Nội dung chương trình được cấu trúc toàn diện, hệ thống hóa qua 10 chuyên đề cốt lõi, đi thẳng vào các mắt xích trọng yếu trong mô hình quản trị của công ty đại chúng và doanh nghiệp quy mô lớn:
Đó là các kiến thức tổng quan về quản trị công ty giúp doanh nghiệp phân định rõ ranh giới giữa chức năng quản trị và quản lý điều hành, đồng thời chuẩn hóa hệ thống quy chế, quy định nội bộ bao gồm Điều lệ công ty, quy chế hoạt động của HĐQT và Ban Kiểm soát.
Về Cổ đông và Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ), chương trình cũng làm rõ quyền, nghĩa vụ của cổ đông và quy trình tổ chức đại hội đúng chuẩn pháp lý. Đối với quy định về Thành viên HĐQT và HĐQT, khóa đào tạo sẽ giúp doanh nghiệp chuẩn hóa tiêu chuẩn, cơ cấu tổ chức, quyền hạn, nghĩa vụ cũng như chế độ báo cáo của cơ quan quản trị chiến lược.
Theo đó, định vị rõ vai trò, cơ cấu, tiêu chuẩn và quyền hạn tiếp cận thông tin để thực thi giám sát hiệu quả của Ban Kiểm soát và Kiểm soát viên; xây dựng mô hình, xác định thành phần, vai trò và cơ chế báo cáo trực tiếp tại ĐHĐCĐ của Ủy ban Kiểm toán; tối ưu hóa tổ chức bộ máy quản lý, xác định rõ vai trò và chế độ vận hành của Tổng Giám đốc/Giám đốc của Ủy ban Kiểm toán; chuẩn hóa tiêu chuẩn, vị thế và tính độc lập cần thiết trong quá trình vận hành bộ máy của Ủy ban Kiểm toán.
Bên cạnh đó, khóa học cũng chỉ ra phương pháp để nâng cao trách nhiệm kê khai, minh bạch hóa và kiểm soát chặt chẽ các giao dịch với bên liên quan; thống nhất nghĩa vụ, đối tượng và phương thức công bố thông tin theo chuẩn mực của doanh nghiệp đại chúng và nhận diện toàn diện các rủi ro pháp lý thường gặp. Từ đó rút ra bài học thực tiễn về văn hóa tuân thủ pháp luật trong doanh nghiệp.
Giá trị và lợi ích chiến lược qua chương trình đào tạo của HUREDIN
Việc nhà quản trị và đội ngũ chủ chốt của Công ty Phong Phú trực tiếp tham gia khóa đào tạo chuyên sâu do HUREDIN giảng dạy mang lại những giá trị thực tiễn và tầm nhìn chiến lược sâu sắc.
Thông qua sự dẫn dắt của đội ngũ chuyên gia HUREDIN, Công ty Phong Phú củng cố vững chắc nền tảng pháp lý nội bộ. Các quy trình từ tổ chức Đại hội đồng cổ đông, hoạt động của HĐQT, Ban Kiểm soát đến Ủy ban Kiểm toán được đưa vào khuôn khổ chuẩn mực, giúp giảm thiểu tối đa các rủi ro pháp lý và chi phí tuân thủ.
Chương trình giúp đội ngũ lãnh đạo và quản lý các cấp nhận diện sớm những “điểm mù” trong giao dịch với bên liên quan và công bố thông tin. Điều này bảo vệ tối đa lợi ích hợp pháp của cổ đông, nhà đầu tư và giữ gìn uy tín thương hiệu của Phong Phú trên thị trường.
Hình thức đào tạo In-house tập trung (từ 25 – 30 học viên) tạo ra diễn đàn thảo luận cởi mở, giải quyết ngay các vướng mắc thực tế tại đơn vị. Qua đó, đội ngũ cán bộ quản lý không chỉ được trang bị tư duy quản trị hiện đại mà còn hình thành tiếng nói chung, gắn kết tầm nhìn chiến lược từ cấp hội đồng quản trị đến ban điều hành khối vận hành.
Việc học viên hoàn thành khóa học và được cấp chứng chỉ đạt yêu cầu là minh chứng cho cam kết nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và chuẩn hóa quản trị doanh nghiệp của Phong Phú. Đây là bước đệm vững chắc để doanh nghiệp củng cố niềm tin với các đối tác, cổ đông lớn và tự tin bước vào giai đoạn phát triển chiều sâu, hội nhập quốc tế mạnh mẽ hơn.
Tin, ảnh: Viện Phát triển Nguồn nhân lực và Kinh doanh
