Vi
Khóa học Quản trị sự thay đổi dành cho cán cán bộ, công chức, viên chức trên địa bàn Thành phố Tân An

Khóa học Quản trị sự thay đổi dành cho cán cán bộ, công chức, viên chức trên địa bàn Thành phố Tân An

Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ, mỗi cán bộ, công chức, viên chức (CBCCVC) đều sẽ đối mặt với những thay đổi bất ngờ từ môi trường làm việc: từ chính sách pháp luật, sự phát triển của công nghệ, đến những biến động về nguồn lực, con người và bối cảnh xã hội. Những thay đổi này không chỉ là thách thức, mà còn là áp lực khiến quá trình vận hành và phục vụ công vụ trở nên phức tạp hơn.

Để không bị động trước sự thay đổi, mỗi CBCCVC cần được trang bị tư duy mới: biết chấp nhận – hiểu đúng – và hành động phù hợp. Việc thiếu kỹ năng quản trị sự thay đổi có thể khiến tổ chức trì trệ, mất phương hướng và đánh mất cơ hội thích nghi trong môi trường mới.

Nhận thức được tầm quan trọng đó, Viện Phát triển Nguồn nhân lực và Kinh doanh (HUREDIN) đã thiết kế và triển khai khóa học “Quản trị sự thay đổi” dành riêng cho đội ngũ CBCCVC trên địa bàn Thành phố Tân An. Khóa học trang bị các mô hình thực tiễn, quy trình hành động và tư duy chiến lược để mỗi cá nhân và tổ chức sẵn sàng thay đổi, thích ứng linh hoạt  và dẫn dắt cải tiến trong công việc.

Hãy cùng HUREDIN nhìn lại hình ảnh lớp học bên dưới nhé!

TIN TỨC LIÊN QUAN

Khóa học “Ứng dụng AI nhằm tăng hiệu suất công việc” tại Trường Đại học Ngoại Ngữ – Tin Học TP.HCM (HUFLIT) (Lớp 2)

Trong bối cảnh AI đang tác động ngày càng rõ đến cách tổ chức và doanh nghiệp vận hành, việc hiểu đúng và ứng dụng đúng AI không còn là lợi thế riêng của ngành công nghệ, mà đang dần trở thành một kỹ năng cần thiết trong nhiều lĩnh vực công việc khác nhau. Không chỉ dừng ở việc “biết công cụ”, xu hướng hiện nay tập trung nhiều hơn vào khả năng làm việc cùng AI một cách hiệu quả, có định hướng và phù hợp với nhu cầu thực tế của tổ chức.

Xem thêm »

Những tiêu chuẩn thẩm định dự án mà người làm tài chính cần hiểu đúng

Trong thẩm định tài chính dự án, việc biết tính toán các chỉ tiêu là chưa đủ. Điều quan trọng hơn là hiểu đúng ý nghĩa của từng chỉ tiêu và biết cách vận dụng chúng trong từng tình huống thực tế.

Nhiều người có thể tính được NPV, IRR hay thời gian hoàn vốn. Nhưng khi đứng trước một dự án thực tế, câu hỏi khó hơn mới xuất hiện:

Chỉ tiêu nào phản ánh đúng giá trị của dự án?
Khi nào các chỉ tiêu cho kết quả mâu thuẫn nhau?
Và đâu mới là cơ sở đáng tin cậy để ra quyết định đầu tư?

Xem thêm »

VIỆN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC VÀ KINH DOANH (HUREDIN)

VUI LÒNG ĐỂ LẠI THÔNG TIN - CHÚNG TÔI SẼ LIÊN HỆ NGAY

Đăng ký - Ghi danh