Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu liên tục biến động, ranh giới giữa lý thuyết quản trị và thực địa thương trường ngày càng đòi hỏi sự kết nối chặt chẽ. Trong hành trình phát triển 50 năm qua, Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh (UEH) luôn xây dựng ứng trước yêu cầu cấp thiết về đổi mới sáng tạo và chuyển đổi mô hình kinh doanh, Viện Phát triển Nguồn Nhân lực và Kinh doanh (HUREDIN) đã khẳng định vai trò là mắt xích chiến lược, đưa nguồn tri thức uyên bác của UEH đi thẳng vào dòng chảy vận hành thực tế của cộng đồng doanh nghiệp.
Yêu cầu thực tế từ thị trường: Đòi hỏi một HUREDIN làm cầu nối tri thức
Bước vào kỷ nguyên số và phát triển bền vững, các doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với những thách thức chưa từng có. Tốc độ thay đổi công nghệ nhanh chóng, áp lực từ các tiêu chuẩn quản trị hiện đại, cùng những yêu cầu cho một giai đoạn phát triển mới phù hợp với xu hướng chung của thế giới đã đặt ra bài toán là thế nào để không chỉ tồn tại, phát triển mà còn phải phát triển bền vững? Và từ đó bằng cách nào để chuyển hóa những tri thức học thuật đỉnh cao thành năng lực cạnh tranh thực tế?
Kiến thức chuyên môn nếu chỉ dừng lại ở giảng đường hay các đề tài nghiên cứu sẽ khó tạo ra tác động trực tiếp lên hiệu quả kinh doanh. Ngược lại, nếu doanh nghiệp chỉ vận hành theo kinh nghiệm ngắn hạn mà thiếu đi nền tảng lý luận chuẩn mực sẽ rất dễ rơi vào bẫy rủi ro khi quy mô mở rộng. Thực tế đó đòi hỏi một tổ chức đào tạo trung gian có đủ tầm vóc học thuật lẫn sự nhạy bén thị trường để thực hiện sứ mệnh “phiên dịch” tri thức thành công cụ hành động.
Để giải bài toán làm thế góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, sự ra đời và phát triển của HUREDIN chính là lời giải cho yêu cầu khách quan. Dựa vào hệ sinh thái học thuật của UEH, HUREDIN đóng vai trò kênh truyền dẫn, cầu nối đưa tri thức, kiến thức của UEH thành kỹ năng thực chiến cho người học và doanh nghiệp.
Viện không chỉ nắm bắt các xu hướng quản trị tiên tiến trên thế giới mà còn am hiểu sâu sắc “sức khỏe” và văn hóa của doanh nghiệp Việt. Từ đó, thiết kế nên các giải pháp đào tạo và tư vấn mang tính ứng dụng cao, giúp doanh nghiệp giải quyết trực tiếp các điểm nghẽn trong vận hành và quản trị.
Những chương trình trọng điểm: Dấu ấn đồng hành giữa HUREDIN và UEH
Hiện thực hóa sứ mệnh mang tri thức phục vụ xã hội, HUREDIN đã phối hợp chặt chẽ cùng các chuyên gia, giảng viên hàng đầu của UEH để nghiên cứu, phát triển và triển khai hàng loạt chương trình đào tạo mũi nhọn, bám sát các làn sóng phát triển kinh tế:
Chương trình Giám đốc Điều hành (CEO): Được thiết kế dành riêng cho đội ngũ lãnh đạo và quản lý cấp cao. Chương trình không chỉ tái định hình tư duy chiến lược mà còn trang bị khả năng quản trị rủi ro, điều hành linh hoạt. Đây đã trở thành “bệ phóng” uy tín giúp hàng nghìn doanh nhân vững tay lái trước những biến động của thị trường.
Nhằm đào tạo nguồn nhân lực cho Trung tâm Tài chính Quốc tế (VIFC) để đón đầu chiến lược xây dựng TP. Hồ Chí Minh thành Trung tâm Tài chính Quốc tế, HUREDIN và UEH tiên phong xây dựng các khóa bồi dưỡng chuyên sâu về tài chính hiện đại, quản trị ngân hàng và công nghệ tài chính (Fintech). Chương trình giúp nâng tầm đội ngũ nhân sự chất lượng cao, sẵn sàng đáp ứng các chuẩn mực tài chính toàn cầu.
Hay chương trình Ứng dụng Trí tuệ nhân tạo (AI) trong Quản trị kinh doanh đã giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình và gia tăng năng suất, Viện đã đưa AI vào nội dung đào tạo thực hành ngắn hạn, hướng dẫn đội ngũ nhân sự ứng dụng công nghệ số trực tiếp vào công việc hằng ngày; Chương trình ứng dụng ERP trong Quản lý Kế toán – Tài chính của HUREDIN đã cung cấp giải pháp chuẩn hóa hệ thống dữ liệu, quản trị dòng tiền và minh bạch hóa tài chính doanh nghiệp thông qua việc thực hành công cụ ERP hiện đại.
Tiếp đến, việc nhận định rõ sự khác biệt trong từng doanh nghiệp. Song hành với quá trình phát triển theo yêu cầu mới của nền kinh tế, HUREDIN đã khẳng định vị thế tiên phong với mô hình Đào tạo theo nhu cầu (In-house Training). Viện trực tiếp đồng hành, lắng nghe và khảo sát tận nơi để thiết kế các chương trình bồi dưỡng riêng biệt, giúp các tập đoàn, tổng công ty và doanh nghiệp chuẩn hóa bộ máy, tối ưu hóa chi phí và gia tăng sức mạnh cạnh tranh một cách bền vững. Những chương trình hợp tác nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân sự tại các ngân hàng lớn (như ACB), các tập đoàn lớn của nền kinh tế như Satra, Điện lực, Saigontourist,… là minh chứng mạnh mẽ cho năng lực giải quyết trực tiếp các bài toán vận hành phức tạp của doanh nghiệp. Khẳng định giá trị thực chiến và tầm nhìn bứt phá trong kỷ nguyên mới
Chặng đường đồng hành cùng UEH của HUREDIN đã chứng minh giá trị lớn nhất của tri thức nằm ở khả năng phụng sự và tạo ra sự thay đổi tích cực cho doanh nghiệp, cho nền kinh tế – xã hội. Tác động của HUREDIN không dừng lại ở số lượng học viên được trao chứng nhận, mà đo lường bằng sự chuyển biến rõ rệt trong năng lực thực chiến của lực lượng lao động và sự tăng trưởng bền vững của các tổ chức.
Đổi mới mô hình liên kết: Từ đáp ứng nhu cầu nhân lực đến kiến tạo giải pháp chiến lược
Trong một thế giới luôn vận động và đòi hỏi các yêu cầu mới, bằng cấp không còn là điểm kết thúc mà là cột mốc bắt đầu. HUREDIN đã thành công trong việc xây dựng một hệ sinh thái học tập linh hoạt, nơi các nhà quản trị, chuyên gia và người lao động có thể quay lại cập nhật tri thức bất kỳ lúc nào. Viện không chỉ cung cấp khóa học, mà còn kiến tạo một mạng lưới kết nối cựu học viên – nơi các doanh nghiệp chia sẻ cơ hội hợp tác, trao đổi kinh nghiệm thực chiến và cùng nhau vượt qua thách thức thị trường.
Để bắt nhịp với xu hướng mới của nền kinh tế, của yêu cầu về kỹ năng nghề, năng lực quản trị hiện đại cần phải đổi mới mô hình đào tạo, liên kết với các bên. Về mục tiêu này, TS. Nguyễn Hoàng Lê – Viện trưởng HUREDIN cho rằng, đổi mới đào tạo theo hướng từ đào tạo rồi tuyển dụng và đáp ứng yêu cầu phát triển mới thì nhà trường không thể chỉ thay đổi những gì diễn ra trong lớp học, mà cũng cần thay đổi cách hợp tác, liên kết với doanh nghiệp. Tuy nhiên, chỉ thay đổi phương thức thôi chưa đủ, vì công nghệ thay đổi rất nhanh. Do đó, cần đổi mới phương pháp liên kết giữa nhà trường và doanh nghiệp để sao cho doanh nghiệp có thể tham gia từ đầu vào quá trình đào tạo và chuẩn bị nguồn nhân lực chất lượng cao, có kỹ năng.
Mô hình truyền thống “Đại học đào tạo – Doanh nghiệp tuyển dụng” đã không còn đủ trong bối cảnh công nghệ thay đổi quá nhanh. Doanh nghiệp cần tham gia sớm hơn thông qua mô hình hợp tác năm bước đi vào thực chất: bắt đầu từ việc doanh nghiệp nêu bài toán thực tế; hai bên thống nhất mục tiêu và phương pháp; giảng viên, sinh viên cùng chuyên gia doanh nghiệp phối hợp phát triển giải pháp; tổ chức thử nghiệm trong môi trường kiểm soát; cuối cùng là đánh giá, cập nhật để quay về phục vụ cải tiến hoạt động của doanh nghiệp lẫn chương trình đào tạo của nhà trường.
Hiến kế về sự đổi mới mô hình hợp tác, TS. Nguyễn Hoàng Lê đã chỉ ra 4 hướng chính. Thứ nhất, gắn hoạt động học tập với thực tiễn thông qua các tình huống và dự án dành cho sinh viên, học viên. Thứ hai, đẩy mạnh nghiên cứu ứng dụng, thử nghiệm các giải pháp nhằm giải quyết bài toán của doanh nghiệp. Thứ ba, thúc đẩy đổi mới sáng tạo, hướng tới thương mại hóa những ý tưởng có tiềm năng. Thứ tư, nghiên cứu các giải pháp phát triển bền vững, giải quyết những vấn đề về đô thị và môi trường.
Tiên phong chuẩn hóa năng lực nhân sự theo xu hướng Xanh và Số
Bước sang giai đoạn mới, HUREDIN xác định chuyển đổi số và chuyển đổi xanh là hai trụ cột chiến lược. Viện đang tích cực lồng ghép các tiêu chuẩn ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị), tư duy kinh tế tuần hoàn và công nghệ quản trị thông minh vào toàn bộ khung chương trình đào tạo. Điều này giúp doanh nghiệp Việt Nam không chỉ tối ưu hóa chi phí vận hành trong ngắn hạn mà còn đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn khắt khe để vươn ra thị trường quốc tế.
Chia sẻ về định hướng phát triển của HUREDIN trong giai đoạn tiếp theo, TS. Nguyễn Hoàng Lê nhấn mạnh: “Sứ mệnh cốt lõi của HUREDIN là giữ cho dòng chảy tri thức của UEH luôn tươi mới và chạm tới đúng nơi thị trường đang cần nhất. Trong chặng đường tới, chúng tôi không chỉ đào tạo những kỹ năng quản trị thuần túy, mà sẽ tập trung trang bị tư duy dẫn dắt, năng lực thích ứng công nghệ và tinh thần phát triển bền vững cho người học. HUREDIN cam kết tiếp tục là điểm tựa thực chiến tin cậy, đồng hành cùng doanh nghiệp biến tri thức thành sức mạnh cạnh tranh thực sự”.
Nhìn lại hành trình nửa thế kỷ tự hào của UEH, dấu ấn của HUREDIN chính là minh chứng sinh động cho triết lý “Tri thức phục vụ cộng đồng”. Với nền tảng vững chắc từ Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh cùng sự chủ động, nhạy bén trước thời cuộc, HUREDIN sẽ tiếp tục khẳng định vị thế là bệ phóng nguồn nhân lực chất lượng cao, cùng UEH kiến tạo nên những giá trị bền vững cho nền kinh tế Việt Nam trong giai đoạn phát triển mới.
Tin, ảnh: Viện Phát triển Nguồn nhân lực và Kinh doanh – UEH.
